Содержание
Ключевая роль посредника в строительстве
В строительной сфере успех любого проекта напрямую зависит от того, насколько грамотно выстроена организация всех процессов. Без хорошо отлаженного управления возникает риск срывов сроков, перерасхода бюджета и снижения качества работ. Чтобы такого не происходило, требуется фигура, которая контролирует координацию участников и гарантирует соблюдение всех договорённостей. С этой задачей работает СТРОЙБИЗНЕСГРУППА, где практикуется комплексный подход. В процессе реализации объектов особенно значим посредник между инвестором и подрядчиком, выполняющий функции контроля и сопровождения.
Разные точки опоры
Для понимания роли такого специалиста полезно сравнить его обязанности с действиями генерального подрядчика. Оба участника направлены на результат, но методы и задачи сильно различаются.
Посредник
Он занимается организацией документации, планированием сроков и контролем выполнения нормативов. Такой подход даёт возможность избегать хаотичности. Его работа сосредоточена на процессе управления, а не на выполнении физического объёма строительно-монтажных операций. Он отвечает за координацию усилий разнопрофильных подрядных организаций и обеспечивает постоянный поток информации между сторонами.
Генеральный подрядчик
Здесь основная функция сосредоточена на непосредственном выполнении работ. Подрядчику нужна рабочая сила, ресурсы и техника. Его людям приходится решать практические задачи, возведение объекта и устранение технических недостатков, которые проявляются на этапе стройки. Управленческие вопросы он частично берёт на себя, но они не являются его приоритетом.
Контроль и экономия
Чтобы оценить различия ещё глубже, стоит рассмотреть финансовую сторону дел. Там, где посредник рассматривает сметы, корректирует расходы и не допускает раздувания бюджета, подрядчик сосредотачивается на максимальном объёме выполненных работ. Такой подход иногда приводит к конфликтам интересов.
- Посредник анализирует затраты и сравнивает сметы с реальными расходами.
- Подрядчик заинтересован в выполнении большего количества работ с наименьшими паузами.
- Фигура управленца помогает владельцам капитала чувствовать себя спокойнее, ведь они получают прозрачную картину происходящего.
Воздействие на сроки
Скорость возведения зависит не только от количества рабочих рук. Не менее значимы согласование проектной документации и прохождение проверок. Здесь функции посредника и подрядчика тоже различаются.
Посредник
Он составляет график, согласует планы, направляет уведомления в контролирующие органы. Его участие необходимо для беспрепятственного движения проекта от этапа к этапу. Благодаря такому управлению процесс становится прозрачным и предсказуемым.
Генеральный подрядчик
Он руководит рабочими бригадами, внедряет технологии и отвечает за реальное воплощение графика. Его зона интересов — это физический прогресс на площадке и наличие ресурсов для выполнения плана.
Дополнительные задачи
Немаловажно рассмотреть и дополнительные функции. Иногда кажется, что посредник просто дублирует работу других специалистов, но на деле без него реализация теряет целостность.
- Он проводит конкурсные процедуры и помогает выбрать надежного подрядчика.
- Он следит за качеством документации и своевременной сдачей отчетов.
- Он контролирует соблюдение технических регламентов.
- Он обеспечивает инвестору доступ к объективной информации о строительстве.
В отличие от подрядчика, нацеленного на рабочий результат здесь и сейчас, посредник смотрит на проект системно и отвечает за весь жизненный цикл.
Технический заказчик становится ключевым звеном, потому что именно он формирует мост между инвестором и исполнителем. В результате улучшается координация, снижается риск задержек и растрат. Его функции не пересекаются с обязанностями подрядчика, а дополняют их, создавая необходимую структуру управления. В наше время без такой фигуры невозможно представить серьёзное строительство.
